本週排行榜第一名:比努力更關鍵的運氣創造法則：除了天賦、努力與方法，意料之外的機運才是決勝條件。
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比努力更關鍵的運氣創造法則：除了天賦、努力與方法，意料之外的機運才是決勝條件
《比努力更關鍵的運氣創造法則：除了天賦、努力與方法，意料之外的機運才是決勝條件》The Click Moment: Seizing Opportunity in an Unpredictable World 比努力更關鍵的運氣創造法則：除了天賦、努力與方法，意料之外的機運才是決勝條件
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《商業周刊》第1314期、《Cheers》雜誌二月號書摘推薦
《讓天賦自由》作者肯．羅賓森高度讚譽！
美國亞馬遜網路書店4.5顆星好評
全球暢銷書《梅迪奇效應》個人實踐版
當「黑馬」俯拾即是，「爆紅」層出不窮，
如果成功需要某個「關鍵瞬間」的巧合，
該如何掌握這些無法預測的機運，
為自己的才華與努力加分？
遭到開除的節目負責人，竟是金球獎經典影集《Lost檔案》的幕後推手
六年沒寫過半個字的家庭主婦，竟創作出暢銷千萬冊的《暮光之城》
突破性的成功往往來自跌破眼鏡的機遇，
當才華與勤奮不再是成功的絕對，
如何主動挖掘意料之外的機遇，創造預期之內的勝利？
◆早餐吃的一塊鬆餅，讓Nike創辦人發想出第一雙運動鞋
◆六年沒寫過半個字的家庭主婦，寫出暢銷千萬冊的《暮光之城》
◆原本被打入冷宮的Windows 3.0，因為一場不期而遇的會面，獲得空前成功
◆在米蘭嘗的一口拿鐵咖啡，讓星巴克從設備商轉型為咖啡帝國
偉大的事業，經常從一個蹩腳的點子開始，所以總是讓人跌破眼鏡
機運往往比努力更關鍵，現在就學習如何把意料外的因素，變成你的優勢吧！
這本書要告訴你兩個極具顛覆性的概念：
1. 成功往往難以預測，而且受運氣影響的程度遠遠超乎想像！
2. 無論個人或企業，都可以採取行動來「掌握運氣」，助長自身的優勢！
從小到大的教育都告訴我們，成功是靠著按部就班的計畫、日積月累的努力達成，然而，現實世界的成功，遠比我們想像的更不按牌理出牌，在無法預測的世界，再多的策略與規劃，都會在極短的時間內失靈！
那麼，如果這個世界充斥那麼多不確定性，那除了懷抱希望、被動等待以外，我們是不是無法主動爭取偉大的成就？
錯！我們雖然無法擺脫隨機因素對成敗的影響，卻能善加利用它巨大且持久的力量，把它變成自身的主要優勢！本書告訴你許多「創造運氣」的實用戰術，例如：
◆羅維歐公司勇敢地「下賭注」，終於在第八年孵出飛遍世界的憤怒鳥
◆亞歷山大大帝逆向思考，不靠夜襲，用四萬士兵攻下十萬大軍
◆鑽研意外的發現，把療效平平的心血管藥物，變成極受歡迎的藍色小藥丸威而鋼
◆皮克斯把所有設施設在中庭，讓各部門員工不得不在那裡創造交集、碰撞出新的點子
本書列舉歷史上眾多成功人士和企業的故事，闡述了哪些行動有助於創造更多邁向成功的「非預期機會」，堪稱媲美葛拉威爾《異數》的卓越成功指南！
國內讚譽
Mr.6．劉威麟（網路趨勢觀察家）
小胖．林育群（美聲歌手）
徐一鳴（達一廣告董事長）
臧聲遠（Career職場情報誌總編輯）
「這是你的人生。有時除了努力，你更需要的是多一點點的勇氣！對於任何目標，只要你有一點點的想要，那就勇敢地接受挑戰，放膽去創造吧！Nothing is impossible！」－－小胖．林育群（美聲歌手）
全球好評
「法蘭．強納森本著他特有的洞察力和風格，為讀者呈現一本有趣的書。他說明我們可以利用隨機性、機緣巧合和『好運』，來讓自己的企業和人生變得更加成功。他以一種引人入勝的手法，帶領我們見識眾多左右人類成就途徑的機運和機會浪潮。」－－肯．羅賓森（Ken Robinson），暢銷書《讓天賦自由》（The Element）作者
「這本書帶有《異數》葛拉威爾的色彩，是一本為暢銷而生的書！」－－芭芭拉．賈柯斯（Barbara Jacobs），《書單》（Booklist）雜誌
「充滿知識性，且審慎、完善的著作！」－－亨利．曼斯（Henry Mance），《金融時報》（Financial times）
「了不起的作品，充滿了睿智的研究！」－－安德魯．戴維森（Andrew Davidson），《今日管理雜誌》（Management Today）
「強納森完美地掌握了所有新創事業的策略，盡可能創造最多關鍵命運時刻，因為徹底改變這個世界的點子正是來自這些時刻。」－－艾瑞克．克林柯爾（Eric Klinker），BitTorrent公司執行長
「改變人生、組織甚至國家方向的時刻很不常見。法蘭．強納森創作了另一本令人嘆為觀止的實用書籍，告訴我們如何以更自然、快速且愉快的方式，創造更多這種時刻，更說明要如何善用這些時刻，為自己創造利益。」－－傑米爾．馬華德（Dr. Jamil Mahuad），厄瓜多爾前總統
「法蘭．強納森不僅是個說書大師，也是我認識的思想家當中最創新的一個。本書一開始就藉由一個令人震驚的故事，讓我們了解人類不太有能力預測這個愈來愈複雜的世界。接著，當我們開始懷疑自己掌控未來的能力時，強納森又進一步提供能幫助我們在商業、日常甚至愛情上下良性賭注的強大工具。」－－泰瑞莎．艾瑪拜爾（Teresa Amabile），哈佛大學商學院教授
「各種隨機事件已漸漸成為控制人類命運的關鍵，別再抱著邏輯不放了！設法創造機運，並盡可能從中獲取最大利益。法蘭．強納森以吸引人又具令人愉快的方式，告訴我們要如何做到這件事。」－－彼得．席姆斯（Peter Sims），《小賭注》（Little Bets）作者
「我們重視邏輯，也希望握有人生的主控權，但本書卻說明這種心態反而會扼殺創新。法蘭．強納森不僅向讀者說明要怎麼掌握靈光乍現的時刻，同時還告訴我們怎麼改變這個世界。」－－馬科斯．薩繆爾森（Marcus Samuelsson），紅公雞餐廳老闆，FoodRepublic.com網站共同創辦人
成功靠運氣，運氣靠多元化，閒晃、搭訕可能最有生產力。
從小到大的教育都告訴我們，成功是靠著按部就班的計畫、日積月累的努力達成，然而，現實世界的成功，遠比我們想像的更不按牌理出牌，在無法預測的世界，再多的策略與規劃，都會在極短的時間內失靈！然而作者法蘭．強納森在本書中，則告訴讀者可以利用隨機性、機緣巧合和「好運」，來讓自己的企業和人生變得更加成功。書中列舉出歷史上眾多成功人士和企業的故事──亞歷山大大帝逆向思考，不靠夜襲，用四萬士兵攻下十萬大軍，闡述了哪些行動有助於創造更多邁向成功的「非預期機會」，堪稱媲美葛拉威爾《異數》的卓越成功指南！
作者介紹
法蘭．強納森 Frans Johansson
全球暢銷書《梅迪奇效應》作者，哈佛大學企管碩士。經常於世界各地演講，從美國大型企業的會議場合，到發展中國家的鄉鎮皆有，並曾擔任TED講師。創辦了一家軟體公司、一家跨國醫務管理公司、一個避險基金及一家創新公司梅迪奇。現居紐約。
譯者介紹
陳儀
目前為投顧公司的投資部主管，投入金融理財領域長達十年以上，曾任投信基金經理人及專業投顧研究主管，實務經驗豐富。譯有《2012大蕭條》、《管理會計與決策績效》、《透析財務數字》、《財務管理立即上手》、《聰明理財的第一本書》、《識破財務騙局的第一本書》、《標準普爾教你做好選股策略》等。
比努力更關鍵的運氣創造法則：除了天賦、努力與方法，意料之外的機運才是決勝條件－目錄導覽說明
Part I暗藏成功的決定性瞬間
早餐吃的一塊鬆餅，讓耐吉創辦人設計出第一雙運動鞋；
早晨做的一個夢境，讓《暮光之城》作者寫出千萬暢銷書；
在這個愈來愈無法預測的世界，成功變得愈來愈無跡可循，
我們習慣將成就歸功於遠見、才華或計畫，
但有沒有可能這些成就，只是某個「關鍵瞬間」的機緣巧合？
第一章你無法找到爆紅的公式－－一首《麥阿喜》如何延燒全世界
第二章成功有跡可循的領域－－一萬小時的練習，成就了小威廉絲
第三章連專家都無法預見的巨變－－諾基亞沒落的謎團
第四章機運將是成敗的關鍵－－《暮光之城》不合邏輯的暢銷邏輯
第五章我們習慣於事後合理化－－帕爾梅首相暗殺事件的陰謀
Part II機運無法預測，但是可以掌握
憤怒鳥是羅維歐公司開發的第五十二個遊戲；
相對論是愛因斯坦數百篇論文的其中之一；
對於那些無法預測、卻決定了關鍵成敗的轉捩點，
我們絕對可以透過不斷地「下賭注」，創造看似不可能的可能！
第六章把意料外的因素變成優勢－－因電視節目誕生的DVF洋裝
第七章關鍵命運時刻－－Youtube從彼此交換影片到與三億人分享
第八章創造你的轉捩點－－受米蘭街角啟發的星巴克
第九章果敢的賭注－－發表最多優質研究，可能也發表過最多爛研究
第十章權衡風險後勇敢一搏－－花了八年，才孵出一隻憤怒鳥
第十一章許多動力的交會點－－阿拉伯之春發源於最不可能的地方
第十二章讓動力朝自己靠攏－－《魔戒》賣座後的各種串聯效應
結語成功往往發生在意料之外
前言
一部獲獎無數的影集，卻讓負責人慘遭開除？
二○○四年夏末秋初，美國廣播公司（ABC）在整個廣播電視界的排名，淪落到慘不忍睹的墊底位置，遠遠落後其他同業。但九月二十二日那一天，一件出人意料之外的事發生了，讓ABC的命運就此改變－－影集《LOST檔案》（Lost）在那天晚上首播。這個莫名其妙竄出來的節目，為處境艱難的ABC電視網帶來一千八百七十萬名觀眾，並一躍成為ABC九年來收視率最高的戲劇類節目。
在充斥實境秀的大環境中，《LOST檔案》宛如一股清流。這個節目的劇情是以一群空難倖存者為中心，描述他們的飛機在一座神祕的島嶼墜毀－－看起來就像個肯定會成功的節目。懸疑的劇情吸引了多到不可思議的熱情粉絲，他們緊追著每一集節目緩緩釋出的蛛絲馬跡，認真又投入地剖析著後續的可能發展。《LOST檔案》的情節的確錯綜複雜，例如，劇中的「煙怪」打從第一季就出現，但它的來歷卻直到第六季才揭曉。評論家和粉絲一致同意，這個節目之所以那麼引人入勝，主要原因在於島上眾多的「神話」和關鍵謎團，總是要過很久才揭曉。一般人總認為，這些劇情絕對是早在節目播出之前，就經過極縝密的策劃。
不過，事實恰好相反。《LOST檔案》迷最愛的很多故事元素，一開始其實並不受節目製作群青睞，他們原先認為這些概念過於瘋狂，應該不可能成功。最後我們才知道，原來這個節目只是戴蒙．林道夫（Damon Lindelof）和傑．亞伯拉姆（J. J. Abrams）某一次會面後的副產品。
當時，林道夫是刑事影集《妙手追兇》（Crossing Jordan）的編劇，這部片的收視率還算可以，而亞伯拉姆則是熱門影集《雙面女間諜》（Alias）的創作者。林道夫向來都很渴望能為《雙面女間諜》寫劇本，卻始終不得其門而入。有一次，他們兩人的一名共同友人來電告知林道夫：「好消息，你可以和亞伯拉姆見個面；但壞消息是，對方提出一個荒謬的點子，他說要寫一架飛機墜毀在某座島嶼的題材。」
然而，其實這個點子也不是亞伯拉姆自己想出來的，而是ABC高階主管洛伊德．布朗恩（Lloyd Braun）的主意，他一直渴望能找到一份改編《我要活下去》（Survivor）節目的劇本。他請求亞伯拉姆修改這個節目的試播片劇情，但亞伯拉姆拒絕了，只同意擔任編劇指導。另一頭的林道夫雖認為這個點子很蠢，卻覺得這不失為一個投石問路的好起點。他猜想，如果自己能為這個「愚蠢的飛機墜毀」節目想出幾個不錯的點子，說不定有機會爭取到《雙面女間諜》的編劇職務。
在見面會談的過程中，兩人顯然都認為《LOST檔案》絕對不可能成功，所以，他們索性豁出去，不斷向對方丟出各種瘋狂的點子。亞伯拉姆想在島上安排一些隨機的干擾事件來嚇唬觀眾。當被問到所謂的干擾事件是什麼時，亞伯拉姆回答：「其實我也不知道，反正觀眾都不可能接受。」
出乎意料的是，觀眾非常喜歡。一切都發生得太快，導致林道夫根本湊不出時間寫劇本。於是，他只好先交出一份短短二十頁的故事大綱，沒想到這份故事大綱連同《欲望師奶》（Desperate Housewives，後來成為二○○四年至二○○五年電視圈最成功的影集）影集的劇本，雙雙獲得布朗恩的許可。
至於布朗恩呢？因為他批准這齣製作成本高達一千兩百萬美元、連描寫節目概念的劇本都付之闕如的電視節目試播片，很快就慘遭開除，因為迪士尼公司（Disney，ABC的母公司）執行長麥可．艾斯納（Michael Eisner）認為這個節目絕對不會成功。後來，艾斯納在為ABC那一年批准的所有試播片評分時，只給了《LOST檔案》兩分－－滿分是十分。總之，布朗恩雖為ABC開發了兩個救命節目，卻在節目播出前就被掃地出門。
成功的隨機性，遠超過你我的想像
如果這個世界的運行模式是可預測的，那上述種種情況都完全沒有道理可言。如果我們是活在一個可預測的世界，那所有人應該都會以為《LOST檔案》劇情裡錯綜複雜的種種謎團，絕對是事前就謹慎策劃好的。
在一個可預測的世界，我們應該會預期像亞伯拉姆那麼成功的製片，還有像艾斯納那麼位高權重的高階主管，能看出《LOST檔案》的驚人潛力。另外，我們也會預期像林道夫那樣一個編劇，照理說應該會想盡所有策略，設法和電視史上最具影響力的節目之一攀上一點關係，而不是想將它撇得一乾二淨。當然，我們也會預期當初開發《LOST檔案》和《欲望師奶》的那個高階主管布朗恩應該會得到獎勵，而不是被開除。但是，這個世界並不是以一種可預測的模式運行。《LOST檔案》幕後的故事讓我們終於了解這個事實，這當中的寓意實在太驚人了！
這本書要說明兩個極其簡單但又很激進的概念。第一：成功是隨機而不可預測的，而且成功的隨機程度遠超過我們的想像。第二：不管是個人還是機構，都可以採取各種不同的具體行動來掌握隨機性，並以有利於自己的方式深入理解。
一般人認為這兩個概念太激進的原因是，從小到大的教育告訴我們，成功是利用策略、計畫和謹慎分析去爭取的，而運氣只是一股無法操之在我的力量。但本書否定這些約定俗成的觀點，而且提出一個實用且極具說服力的替代方案。
乍看之下，這兩個概念看起來似乎彼此矛盾。如果成功真的是隨機的，那不管採取什麼行動，應該都無助於提升致勝的機會，不是嗎？如果大名鼎鼎的企業如星巴克（Starbucks）和Google、小型企業、各種投資案甚至某個人的生涯和愛情故事，全都是機緣巧合所造就的，那所有人都只能坐待機緣巧合來臨，也沒有任何理由朝任何特定方向努力了，不是嗎？但事實上，承認隨機的力量並不會讓我們變得軟弱，而是正好相反。
你可以利用某些行動來掌握隨機性，並迅速抓住機會；相同地，你也可以採取很多不同的具體行動，讓自己或所屬機構接觸到一些不期而遇的機會、意料外的策略等等。如果能採取這些行動，我們就有機會在這個無法預測的世界裡揚名立萬。我將在本書稍後的篇幅，詳細介紹這些具體行動是什麼。
此刻你只需要知道一件事，那就是當你深入探究任何一個人或企業為什麼會成功時，一定會發現一個反覆出現的主題：某個人在某處的某個時間點突然時來運轉，這些人不是機緣巧合地遇到某些人∕事∕物、在某個意想不到的時刻獲得一個洞見，就是莫名經歷了接二連三的非預期事件。
命運總是在一瞬間就轉向，但我們也只有在事後回顧時，才能看清它是在什麼時間點開始轉向的。所有人都經歷過這種彈指定成敗的「關鍵命運時刻」（The Click Moment），但真正值得注意的是，雖然這種時刻可能會改變我們的一生，但我們卻從未給予足夠的重視。
一塊鬆餅，催生出第一雙耐吉慢跑鞋
個人的職涯如此，企業也是一樣。舉個例子，耐吉公司（Nike）是怎麼想出第一雙耐吉慢跑鞋的點子的？讓這家公司迅速從一家零售商，變成一個全球品牌大企業的鞋子是怎麼誕生的？
有一天早上，蔚為傳奇的田徑教練比爾
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